Мы используем куки, чтобы предложить персонализированное содержимое и анализировать наш трафик. Прочитайте, как мы используем куки и как вы можете их контролировать через "Настройки куки". Мы предполагаем, что вы согласны, если продолжите пользоваться сайтом.
Принимаю
Close
 
10 главных трудностей в Agile и способы их преодоления за час
Поможем решиться тем, кто стоит на пороге трансформации, и тем, кто уже начал ее и хочет исправить ошибки.
17 февраля в 20:00
Бесплатное участие
30 минут теории +
30 минут ответов на вопросы
Разберем самые распространенные проблемы и дадим решения их исправления за час
Поможем решиться тем, кто стоит на пороге трансформации, и тем, кто уже начал ее и хочет исправить ошибки.

Более глубокая работа с инструментами и принципами Agile — на нашем трехдневном интенсиве.
Программа вебинара
Узнать подробнее
Аджайл ест время.
С переходом на Аджайл мы совещаемся по 10 часов в неделю, работать некогда.

Аджайл демотивирует.
В Аджайл-манифесте красиво говорят про доверие и самоорганизацию, а на деле мы ежедневно отчитываемся за каждый час и каждый чих.

Аджайл — это безответственность.
За все отвечает команда, а на самом деле никто не отвечает ни за что: ответственность перекидывают друг другу как горячую картошку.

Аджайл — это хаос.
Под лозунгом гибкого планирования в спринт ставят неподъемный объем работы, а потом еще докидывают задач в процессе.

Аджайл — это мучительные коммуникации.
С нас требуют общаться с «внутренними заказчиками», но на митингах отделы продаж и маркетинга пьют нашу кровь. Нельзя договориться с недоговороспособными людьми.

Аджайл ничего не улучшает.
Нам говорят про ценность непрерывного улучшения, но никто не говорит, что и как улучшать.

Аджайл — это чужеродная культура.
Он придуман для американцев/бездельников, а мы русские/трудяги, у нас он не приживается.

Аджайл — только для разработчиков.
У них аджайл работает, а в менеджменте/продажах/маркетинге/АХО не работал и работать не будет.

Аджайл — это когда руководитель лезет в глубину процессов и в душу.
Наш начальник возомнил себя скрам-мастером и теперь то ругается на незакрытые задачи, то предлагает «поговорить об этом».

Аджайл никому не нравится.
После внедрения аджайла у нас уволилась половина отдела.
Марина Алекс
Ведущая вебинар Слёрм Agile
• CEO University of Business Agility, Certified Business Agility Coach

• Международный эксперт по Agile в бизнесе, консультирует компании в 12 странах.

• Запустила более 170 Agile-команд. Опыт Agile-трансформации компаний от 1000 человек.

• Соавтор книги 'Lean Agile Marketing', Лондон 2017.

• Ученица Джеффа Сазерленда и Майка Бидла, создателей Agile-манифеста и авторов SCRUM-гайда.

Нам доверяют обучение
своих сотрудников
Контакты
Звоните на номер +7 495 248-05-80
Пишите на
ask@slurm.io