Привет, это Слёрм!
Мы знаем, что многие это слышали: можно попросить работодателя оплатить обучение на профильных курсах. Но как это организовать? Куда идти и что говорить? Давайте сегодня попробуем разобраться:
Мы знаем, что многие это слышали: можно попросить работодателя оплатить обучение на профильных курсах. Но как это организовать? Куда идти и что говорить? Давайте сегодня попробуем разобраться:
С кем обсуждать обучение?
Первое, что стоит сделать, — понять, кто именно в компании решает вопросы по обучению сотрудников. Если ваш собеседник не может помочь, он вряд ли перенаправит вас к нужному человеку, скорее просто откажет. Поэтому лучше подойти к прямому руководителю и спросить: «Я бы хотел, чтобы мне оплатили обучение. К кому мне с этим вопросом пойти?» Тогда вас направят дальше и диалог состоится.
Чаще всего за рост и обучение сотрудников в компании отвечают HR, руководители отделов, технические и финансовые директора.
Чаще всего за рост и обучение сотрудников в компании отвечают HR, руководители отделов, технические и финансовые директора.
Что говорить?
*Совет: определите, на каком языке говорит лицо, принимающее решение (ЛПР): это язык бизнеса, команды, денег, инструментов — что ему важно? Исходя из ответа стоит выбрать аргументы в пользу вашего обучения: бонусы от повышения квалификации должны быть не только вам, но и вашему собеседнику. Расскажите, как ваше обучение повлияет на его работу и KPI, за которые он отвечает.
Допустим, вы захотели пройти курс для девопс-инженеров. Как это преподнести разным ЛПР?
Допустим, вы захотели пройти курс для девопс-инженеров. Как это преподнести разным ЛПР?
Тимлид. Хочет, чтобы в компании было больше людей для закрытия задач самостоятельно. Чтобы не нужно было подключать коллег и другие отделы. Можно сказать: «Работа команды изменится, мы перестанем постоянно бегать и искать девопсов, сможем сами делать какие-то вещи».Убедите тимлида, что курс поможет вам «эволюционировать» — он всегда в этом заинтересован.
Техдир. Для него важен стек. И чем больше людей умеют работать с теми или иными инструментами, тем лучше. Ему можно говорить «технически», перечислять конкретные технологии и навыки из программы курса. Например, вы можете сказать, что будете после обучения сами запускать контейнеры, рабочие системы, пайплайны, настраивать кластеры.
Финдир. Ему важны деньги. Поэтому говорить нужно об экономии (в том числе экономии времени): «Нанять девопса стоит примерно 500 тысяч, интегрируется в компанию он за 3 месяца. А обучение стоит 100 тысяч — те же три месяца, но без отрыва от работы. Обучение выгоднее».
Эйчар. Для него важен найм, онбординг, обучение и удержание кадров. Можно оперировать тем, что благодаря обучению вы расширите стек команды, при этом не потратив ресурсов на онбординг нового специалиста. Кроме того, часто эйчары обязаны искать курсы, и если вы их им принесёте — они будут только рады. Есть и ещё один дополнительный аргумент — на учёбе вы встретите других студентов, которых можно переманить в свою компанию ;)
Бизнес в целом. Иногда убеждать приходится кого-то, кому важны только бизнесовые показатели. Например, генерального директора. Или инвестора. В таком случае стоит говорить об увеличении скорости работы, более быстром выходе на продакшн, снижении простоев в работе, гибкости и устойчивости в конкурентной борьбе.
Техдир. Для него важен стек. И чем больше людей умеют работать с теми или иными инструментами, тем лучше. Ему можно говорить «технически», перечислять конкретные технологии и навыки из программы курса. Например, вы можете сказать, что будете после обучения сами запускать контейнеры, рабочие системы, пайплайны, настраивать кластеры.
Финдир. Ему важны деньги. Поэтому говорить нужно об экономии (в том числе экономии времени): «Нанять девопса стоит примерно 500 тысяч, интегрируется в компанию он за 3 месяца. А обучение стоит 100 тысяч — те же три месяца, но без отрыва от работы. Обучение выгоднее».
Эйчар. Для него важен найм, онбординг, обучение и удержание кадров. Можно оперировать тем, что благодаря обучению вы расширите стек команды, при этом не потратив ресурсов на онбординг нового специалиста. Кроме того, часто эйчары обязаны искать курсы, и если вы их им принесёте — они будут только рады. Есть и ещё один дополнительный аргумент — на учёбе вы встретите других студентов, которых можно переманить в свою компанию ;)
Бизнес в целом. Иногда убеждать приходится кого-то, кому важны только бизнесовые показатели. Например, генерального директора. Или инвестора. В таком случае стоит говорить об увеличении скорости работы, более быстром выходе на продакшн, снижении простоев в работе, гибкости и устойчивости в конкурентной борьбе.
Как подать заявку?
Выбирайте в каталоге курс, который хотите пройти — и оставляйте заявку от юрлица. В качестве контактного лица укажите того, кто принимает решение по обучению сотрудников в вашей компании. Даже если вы ничего с ним не обсудили, мы сами с ним свяжемся, поговорим про условия и оформим документы, если всё получится.
Сложно определиться с программой или форматом обучения — пишите на почту ask@slurm.io. Наши менеджеры помогут разобраться и выбрать обучение под ваши задачи.
А если вы хотите обучить целую команду (от 30 человек и более), то вам на страницу Корпоративное обучение.
Что дальше?
После подписания договора и первой оплаты на ваш Email придет уведомление о старте курса и откроются доступы к личному кабинету и учебным материалам.
Надеемся, этот гайд будет вам полезен. Даже если в вашей компании ещё не практиковали внешнее обучение сотрудников — станьте первым! Теперь у вас есть все инструменты, чтобы получить добро!
