Кейс: DevOps, который совмещал две full-time должности

Всем привет!

Мы к вам с кейсом, который заставляет пересмотреть взгляд на продуктивность и вовлечённость в IT. История, которая может быть как вдохновляющей, так и провокационной — судите сами.

Недавно мы наблюдали за ситуацией вокруг DevOps-инженера (назовём его Максим), который присоединился к новому проекту. Результаты были феноменальными: он не просто закрывал задачи — он оптимизировал инфраструктуру, сократил затраты на облачные сервисы на 30% и выстроил процессы так, что команда начала работать в два раза эффективнее. Клиент был в восторге, проектный менеджер писал благодарности — казалось, найдён идеальный сотрудник.

Но потом открылся нюанс: Максим продолжал работать на своём предыдущем месте. Фактически — совмещал две полноценные позиции senior-уровня. При этом в обеих компаниях его ценили, платили полные оклады и были уверены в его эксклюзивной занятости.

Мы в Слёрме всегда считали, что такие ответственные роли требуют 100% вовлечённости. Но результаты Максима говорят сами за себя: два довольных клиента, два успешных проекта, принесённая прибыль и решенные сложные задачи.

Это заставляет задуматься о новых форматах работы:

• Возможно, мы устарели в своих представлениях о занятости?

• Может ли компания получить больше выгоды от гибких форматов сотрудничества?

• Где грань между гениальной продуктивностью и нарушением доверия?

При этом вопросы этики и прозрачности остаются критически важными. Как бы отреагировали компании, узнай они правду? Можно ли строить долгосрочное сотрудничество на таких условиях?

Теперь нам интересно ваше мнение как профессионалов рынка: как вы относитесь к совмещению нескольких работ в ответственных позициях? Это новая норма продуктивности, которую стоит принять, или недопустимый риск для бизнеса?