участие бесплатное

Неправильный бизнес

{}
""
}
{
Я хочу вдохновить предпринимателей и управленцев быть счастливыми в бизнесе.
Игорь Олемской,
владелец и генеральный директор Слёрма
Антон Скобин,
заместитель генерального директора Слёрма
}
{
Я хочу показать коллегам-управленцам, что можно создавать успешные команды и компании, когда тебя физически тошнит от классического менеджмента: планирования, KPI, постановки задач и контроля.
;
участие бесплатное
Мы хотим, чтобы наши клиенты и поставщики, партнёры и подрядчики говорили с нами на одном языке и пользовались теми же инструментами. Мы приглашаем вас примерить на себя наши идеи и подходы. Вдруг вам покажется в них уютно?
Мы мечтаем, чтобы в мире было больше компаний, похожих на Слёрм.
Мы ищем способы управлять вне классической парадигмы, без объективизации, насилия и контроля. Мы любим веселиться и кайфовать на работе. Удивительным образом наш подход даёт невероятную производительность людей: команда из 5 человек может собрать и запустить большой проект за неделю, а месяц мы считаем роскошью. Это возможно, потому что человек максимально продуктивен, когда делает то, что выбрал сам, и тем способом, который выбрал сам.
Мы верим, что наши идеи — это суперсовременное управление, это управление будущего. И доказательством тому служит Слёрм, который спокойно растёт без инвестиций.
Мы будем рассказывать о теме, которая горит в наших сердцах и составляет нашу повседневную работу: об управлении людьми. В частности, о том, как управлять, если у тебя куча проектов и команд, и ты можешь уделять команде 2-3 часа в неделю, не больше.
Да. Класс может изменить подход к работе у любого человека, кто управляет людьми и принимает решения. Игорь — фаундер, Антон — наёмный работник. Все вопросы мы разбираем с обеих позиций.
Есть ли смысл учиться менеджеру?
Оставить заявку

Программа

Для чего вам бизнес? Что создает ваш бизнес? Что вы создаете со своим бизнесом? Что вы ждете от бизнеса? Приносит ли бизнес вам радость и веселье?
Рассказываем, что мы сами находим в бизнесе.

Вы и бизнес

Что произойдет с вашим бизнесом, если вы на месяц уедете в отпуск? Стал ли бизнес вашим рабом? Что произойдет с вами, если вы месяц не будете ходить на работу? Стали ли вы рабом бизнеса?
Рассказываем, как мы сделали Слёрм независимым от присутствия топ-менеджеров.

Бизнес и зависимость

Ответственность: не существует ответственности, кроме прописанной в договорах и кодексах. Если договоренность перестала работать или не работала никогда, всегда можно передоговориться.
Планирование: любое дело идет не по плану, зато твердый план заставляет нас упускать плывущие мимо возможности.
Контроль: не бывает контроля, есть лишь иллюзия контроля. Иллюзия, которая тратит кучу энергии.
Рассказываем, как Слёрм живет без ответственности, планирования и контроля.

Выкинуть в помойку

Что такое «быть лидером»? Можно ли быть лидером, если встречаешься с командой 2 часа в неделю? Как оставаться лидером, если ты вышел из операционки?
Рассказываем, что мы вкладываем в своё лидерство.

Лидерство

Для любой задачи есть человек, который мечтает её сделать. Как находить таких людей, удерживать, развивать, отпускать и увольнять?
Рассказываем, как мы работаем с людьми.

Люди в команде

Если сотрудник жаждет сделать задачу, ему не нужен стимул. А если не хочет, можно надавить на него обязательствами, ожиданиями и отношениями. Он что-то сделает, но будет работать долго и плохо. Стоит ли так разбазаривать энергию наших людей?
Рассказываем, как мы распределяем задачи и строим работающие системы.

Обязательства, ожидания и отношения

Жесткая структура предсказуема, управляема и непродуктивна.
Гибкая система адаптируется под потребности момента, меняется и эволюционирует.
Разбираем гибкую систему бюджетирования Слёрма.

Система vs Структура

Мы позволяем быть хаосу там, где требуется хаос, и позволяем рождаться системам там, где требуется система.
Разбираем фреймворк Киневин и «менеджерский налог». Рассказываем, как в Слёрме проекты рождаются из системы и из хаоса.

Хаос и контроль

Люди лгут. И в первую очередь лгут себе. Нельзя управлять, строить команды и системы, опираясь на ложь.
Рассказываем, как мы используем вопросы: Где здесь правда? Где здесь ложь?

Правда и ложь

Мы делаем то, что выбираем делать. Если человек на самом деле выбирает лидировать проект, записывать курс, писать приложение, искать партнеров, ему не требуются контроль и насилие. Он всё сделает наилучшим образом.
Но выбор — это внутренний процесс, нельзя убедить человека что-то выбрать и нельзя врать про выбор. Что правда выбираете вы? Что правда выбирают ваши сотрудники?

Выбор создаёт

План для вас — ориентир или способ изнасиловать реальность? Единственное, для чего используются планы в Слёрме — определить, какой требуется следующий шаг.
Сделав этот шаг, мы можем увидеть, что прежний план не соответствует реальности. Тогда мы сперва поменяем наш план, изменим цель, а потом снова спросим себя: какой требуется следующий шаг?

Планы и цели, институциали­зация

Мир постоянно заманивает управленца в треугольник «хищник-жертва-спасатель». Клиент — жертва, мой сотрудник — хищник, я спасу клиента от сотрудника. Сотрудник — жертва, потому что у него конфликт с коллегой, я могу либо стать хищником и тоже на него напасть, либо стать спасателем и помочь ему. И так постоянно. Разберём, как замечать треугольники и не играть в них.

Конфликты и треугольник Карпмана

Продажи и маркетинг без насилия.
Процесс вместо цели.
Как с радостью платить налоги.
Сколько платить за работу сотрудникам. и подрядчикам.
Узкое звено и стеклянный потолок.
Бизнес без напряжения.
Масштабирование бизнеса.
И ещё куча интересных тем
участие бесплатное
Стоимость:
100 000 ₽ — личное присутствие
125 000 ₽ — онлайн

Личное присутствие дешевле онлайна, хотя обычно бывает наоборот. Когда вы лично приезжаете на класс, вы активнее участвуете и привносите больше энергии. Наша благодарность за это выражена в более низкой цене.
Класс длится 3 дня, дата уточняется.
Оставить заявку