Неправильный бизнес

Для чего вам бизнес? Что создает ваш бизнес? Что вы создаете со своим бизнесом? Что вы ждете от бизнеса? Приносит ли бизнес вам радость и веселье?
Рассказываем, что мы сами находим в бизнесе.

Что произойдет с вашим бизнесом, если вы на месяц уедете в отпуск? Стал ли бизнес вашим рабом? Что произойдет с вами, если вы месяц не будете ходить на работу? Стали ли вы рабом бизнеса?
Рассказываем, как мы сделали Слёрм независимым от присутствия топ-менеджеров.

Ответственность: не существует ответственности, кроме прописанной в договорах и кодексах. Если договоренность перестала работать или не работала никогда, всегда можно передоговориться.
Планирование: любое дело идет не по плану, зато твердый план заставляет нас упускать плывущие мимо возможности.
Контроль: не бывает контроля, есть лишь иллюзия контроля. Иллюзия, которая тратит кучу энергии.
Рассказываем, как Слёрм живет без ответственности, планирования и контроля.

Что такое «быть лидером»? Можно ли быть лидером, если встречаешься с командой 2 часа в неделю? Как оставаться лидером, если ты вышел из операционки?
Рассказываем, что мы вкладываем в своё лидерство.

Для любой задачи есть человек, который мечтает её сделать. Как находить таких людей, удерживать, развивать, отпускать и увольнять?
Рассказываем, как мы работаем с людьми.

Если сотрудник жаждет сделать задачу, ему не нужен стимул. А если не хочет, можно надавить на него обязательствами, ожиданиями и отношениями. Он что-то сделает, но будет работать долго и плохо. Стоит ли так разбазаривать энергию наших людей?
Рассказываем, как мы распределяем задачи и строим работающие системы.

Жесткая структура предсказуема, управляема и непродуктивна.
Гибкая система адаптируется под потребности момента, меняется и эволюционирует.
Разбираем гибкую систему бюджетирования Слёрма.

Мы позволяем быть хаосу там, где требуется хаос, и позволяем рождаться системам там, где требуется система.
Разбираем фреймворк Киневин и «менеджерский налог». Рассказываем, как в Слёрме проекты рождаются из системы и из хаоса.

Люди лгут. И в первую очередь лгут себе. Нельзя управлять, строить команды и системы, опираясь на ложь.
Рассказываем, как мы используем вопросы: Где здесь правда? Где здесь ложь?

Мы делаем то, что выбираем делать. Если человек на самом деле выбирает лидировать проект, записывать курс, писать приложение, искать партнеров, ему не требуются контроль и насилие. Он всё сделает наилучшим образом.
Но выбор — это внутренний процесс, нельзя убедить человека что-то выбрать и нельзя врать про выбор. Что правда выбираете вы? Что правда выбирают ваши сотрудники?

План для вас — ориентир или способ изнасиловать реальность? Единственное, для чего используются планы в Слёрме — определить, какой требуется следующий шаг.
Сделав этот шаг, мы можем увидеть, что прежний план не соответствует реальности. Тогда мы сперва поменяем наш план, изменим цель, а потом снова спросим себя: какой требуется следующий шаг?

Мир постоянно заманивает управленца в треугольник «хищник-жертва-спасатель». Клиент — жертва, мой сотрудник — хищник, я спасу клиента от сотрудника. Сотрудник — жертва, потому что у него конфликт с коллегой, я могу либо стать хищником и тоже на него напасть, либо стать спасателем и помочь ему. И так постоянно. Разберём, как замечать треугольники и не играть в них.

Продажи и маркетинг без насилия.
Процесс вместо цели.
Как с радостью платить налоги.
Сколько платить за работу сотрудникам. и подрядчикам.
Узкое звено и стеклянный потолок.
Бизнес без напряжения.
Масштабирование бизнеса.