Аджайл ест время.
С переходом на Аджайл мы совещаемся по 10 часов в неделю, работать некогда.

Аджайл демотивирует.
В Аджайл-манифесте красиво говорят про доверие и самоорганизацию, а на деле мы ежедневно отчитываемся за каждый час и каждый чих.

Аджайл — это безответственность.
За все отвечает команда, а на самом деле никто не отвечает ни за что: ответственность перекидывают друг другу как горячую картошку.

Аджайл — это хаос.
Под лозунгом гибкого планирования в спринт ставят неподъемный объем работы, а потом еще докидывают задач в процессе.

Аджайл — это мучительные коммуникации.
С нас требуют общаться с «внутренними заказчиками», но на митингах отделы продаж и маркетинга пьют нашу кровь. Нельзя договориться с недоговороспособными людьми.

Аджайл ничего не улучшает.
Нам говорят про ценность непрерывного улучшения, но никто не говорит, что и как улучшать.

Аджайл — это чужеродная культура.
Он придуман для американцев/бездельников, а мы русские/трудяги, у нас он не приживается.

Аджайл — только для разработчиков.
У них аджайл работает, а в менеджменте/продажах/маркетинге/АХО не работал и работать не будет.

Аджайл — это когда руководитель лезет в глубину процессов и в душу.
Наш начальник возомнил себя скрам-мастером и теперь то ругается на незакрытые задачи, то предлагает «поговорить об этом».

Аджайл никому не нравится.
После внедрения аджайла у нас уволилась половина отдела.