Знакомство с курсом, планом обучения и спикером.

Осваиваем фреймворк. Будем использовать этот фреймворк при работе над стратегией в конце курса.

Осваиваем фреймворк. Описываем продукт как бизнес на основе имеющихся знаний и сопоставить его с тем, что получим по итогу обучения.

Знакомимся с методологией расчёта прибыльности по продукту исходя из доходности юнита.

Продолжаем развитие в теме оценки экономики продукта. Рассмотрим экономику продукта как более сложный вопрос, требующий учёта расходной составляющей и окупаемости инвестиций (NPV).

Познакомимся с методологией анализа, пробуем построить такой анализ по текущем продукту, либо пробуем предположить значения по "стартапу" для выделения категории клиентов, с которыми экономически целесообразно работать в первую очередь.

Знакомимся с методологией проведения конкурентного анализа в целях определения сильных сторон продукта и его места на рынке.

Осваиваем фреймворк - дерево метрик.

Знакомимся с инструментом Customer journey map.

Осваиваем методологию Growth hacking. Это позволит строить пиратские-воронки, для определения реперных точек на которых продукт теряет и с которыми следовало бы работать.

Осваиваем Hadi-цикл (бесконечный процесс оценки гипотез), типы продуктовых исследований.

Знакомимся с методиками оценки беклога. Практика оценки по сформированным ранее гипотезам.

Знакомимся с концепцией MVP и прототипирования.

Знакомимся с подходом построения стратегии развития продукта в методологии OKR, построения пирамиды целей и декомпозиции целей.

Возвращаемся к фреймворку LeanCanvas и повторной практике по пройденному обучению.

Оцениваем качество полученного образования, тестируем выработанные навыки.