На нашем сайте включены cookies, потому что мы используем услуги Facebook Pixel, Google Analytics и Yandex.Metrika. Вы можете отказаться от них и продолжить пользоваться сайтом.
Ок, не показывать больше
Close
 
Мы используем куки, чтобы предложить персонализированное содержимое и анализировать наш трафик. Прочитайте, как мы используем куки и как вы можете их контролировать через "Настройки куки". Мы предполагаем, что вы согласны, если продолжите пользоваться сайтом.
Принимаю
Close

Профессия SCRUM-мастер

Если жизнь подкидывает тебе аджайл, стань скрам-мастером!

Курс для тех, кто хочет чувствовать себя комфортно в аджайл-командах, влиять на жизнь команды и на компанию в целом.

Курс начался, но есть возможность впрыгнуть в уходящий поезд, осталось 2 места.
SWAY — Аджайл в бизнесе
ДАТЫ
Старт 9 июля,
длительность 2 месяца
ФОРМАТ
2 занятия в неделю
Начало в 19:00
ОНЛАЙН-КУРС
ЦЕНА
35 000 ₽ без сертификата
47 000 ₽ с сертификатом
Возможна рассрочка
Особенности курса
  • Курс показывает, как человек может доставить больше ценности команде, а команда — заказчику. Это личный, профессиональный и карьерный рост.

  • Каждый подход вы отработаете на практике в безопасной обстановке курса. Практика даст и глубокое понимание, и опыт.

  • Курс построен на реальных ситуациях и задачах команд продуктовой и сервисной разработки.

  • Первое занятие будет открытым для всех желающих: разбираем колесо баланса, чтобы каждый участник определил свои лидирующие и отстающие навыки и составил личный план развития, многие пункты которого будут реализованы во время курса.

Кому предназначен курс

Разработчикам и инженерам по тестированию
Тимлидам, руководителям проектов
Аналитикам и дата-специалистам
Начинающим scrum-мастерам
Наш курс поможет
Получить промоушен на лидерскую роль
Выйти на новый качественный уровень взаимодействия с командой
Запускать самоорганизованные команды
Научиться вовлекать людей
Систематизировать знания по SCRUM
Улучшить работу команды
Ведущие курса
Соавтор и ведущий
• 20 лет опыта как практик-управленец ИТ проектами, командами, отделами и разработкой целиком. Работал как в продуктовых, так и в крупных аутсорсинговых ИТ-компаниях (Люксофт, Т-Системс). Запускал проекты и команды в России, США, Германии, Швейцарии, Австралии, Великобритании, Польше и Китае.

• Директор по разработке в международной продуктовой ИТ-компании PropellerAds – одном из крупнейших рекламных нетворков в мире с 7 миллиардами показов рекламы в сутки и 1,5 миллионами запросов в секунду.

• Входит в топ-10 ведущих ИТ спикеров России. Организатор хакатонов, митапов и конференций.
Соавтор и ведущий
• 15 лет в ИТ-индустрии в различных ролях, 12 из которых в иностранных компаниях, как продуктовых, так и сервисных. За время карьеры побывал и на стороне
исполнителя, и на стороне заказчика.

• Руководитель проектов в компании DataArt, входящей в Inc. 500 I 5000 (самые быстрорастущие компании США), в список 1000 компаний «вдохновляющих Британию».

• Практик проектного управления. Участвовал в трех десятках проектов с численностью сотрудников от 2 до 60 человек, реализованных, как и с использованием гибких методологий (Scrum, Kanban),
так предиктивных (PMI-PmBoK).

• Спикер международных и российских конференций, организатор митапов, воркшопов, конференций и тренингов.
Программа курса
Курс состоит из 8 модулей, 16 занятий. Занятия проходят каждую неделю. По вторникам — практика, по четвергам — теория. Вебинары стартуют в 19:00 мск и длятся 1,5 часа.
Старт курса
9 июля 2020
9 июля
1. Зачем нужен Agile, кому помогает и как работает. Основные роли scrum-мастера. Колесо баланса и определение критериев развития на «десятку»
— Понимание Agile в ИТ индустрии и Business Agility в бизнесе в целом
— Разбор 8 основных ролей scrum-мастера
— Обзор колеса баланса как инструмента развития своих компетенций и правил работа с ним
— Составление критериев scrum-мастера на «десятку»
14 июля
2. Практическое занятие — роль Scrum-мастера при переходе на Agile
— Разбор домашнего задания: колеса баланса Scrum-мастера
— Работа в мини-группах по презентации своего колеса баланса, области развития, ближайшие шаги
— Ответы на вопросы эксперта
— Совместное составление карты курса: 5 областей из 8 возможных
16 июля
3. Scrum как фреймворк управления проектами
— Ценности и принципы. Закрепляющая командная онлайн-игра
— Мероприятия
— Роли. Закрепляющая командная онлайн-игра
— Артефакты
— Сферы применения
— Основные ошибки внедрения
— Закрепляющая командная онлайн-игра по Скрам-фреймворку
21 июля
4. Практическое занятие — создание Scrum-команды с едиными ценностями и принципами
— разбор домашнего задания визуализации ценностей Скрама у каждого слушателя
— работа в мини-группах по презентации своей карты ценностей
— ответы на вопросы эксперта
— Scrum Values Game
23 июля
5. Фасилитация и проведение эффективных совещаний
— Для чего нужна фасилитация и фасилитатор
— Правила работы фасилитатора. Секреты фасилитатора
— Цикл интервенции
— Как проводятся мозговые штурмы
— Технологии подготовки как залог успешных встреч
28 июля
6. Практическое занятие — отрабатываем фасилитацию встреч на практике
— Разбор домашнего задания
— Работа в мини-группах
— Ответы на вопросы эксперта
— Разбор кейсов
30 июля
7. Коучинг членов команды
— Принципы коучинга
— Как проводится коучинговая встреча. Стрела и контракт.
— Искусство задавания открытых вопросов. Пример сильных вопросов. Поиск ценностных слов Клиента
— Демонстрация коучинговой сессии от эксперта
4 августа
8. Практическое занятие — отрабатываем коучинговые встречи с участниками на практике
— Работа в тройках
— Обратная связь от наблюдателей и спикеров
— Ответы на вопросы экспертов
6 августа
9. Проведение ретроспектив
— Этапы ретроспективы: открытие, сбор данных, генерация идей, выработка плана, закрытие
— Примеры хороших айсбрейкеров для начала ретроспективы
— Наиболее часто используемые ретроспективы в ИТ командах
— Пример плана для ретроспективы
— Как проводят ретроспективы в топовых ИТ командах, матрица лидерства
11 августа
10. Практическое занятие по проведению ретроспективы
— Анализ домашнего задания после проведения ретроспективы (в команде, в семье, с друзьями)
— Проведение тестовых ретроспектив в группах
— Ответы на вопросы эксперта
— Разбор кейсов
13 августа
11. Поиск ценности продукта, донесение большой картинки до команды
— Как помочь ИТ команде сформировать видение и миссию их продуктов
— Business Model Canvas
— Value Proposition Canvas
— User Story Mapping
18 августа
12. Практическое занятие по поиску ценности для команды
— Заполнение канвасов
— Разбор примеров от участников курса
— Отработка навыков фасилитации
20 августа
13. Изменение среды
— Как начать изменения в компании (изменения с себя. пилотные команды, вовлчение менеджмента компании)
— Кросс-командные изменения (SoS, LeSS, SAFe)
— Истории про изменение мышления внутренних и внешних заказчиков
25 августа
14. Практическое занятие по изменению среды
— Деловая игра по использованию масштабируемых подходов
27 августа
15. Ретроспектива всего курса
— Закрепление полученных знаний
— Создание плана дальнейших действий для каждого участника
— Ответы на вопросы
3 сентября
Итоговая аттестация ✩
Сдача экзамена на сертификат
Форматы курса
☆ Курс SCRUM-мастер
  • • Вся теория и практика
  • — Доступ в телеграм-канал курса
    — Доступ в личный кабинет
    — Материалы для изучения
    — Менторинг
    — Разбор кейсов
35 000 ₽
Для 3-х участников и больше — скидка 10%
☆ Курс и экзамен
  • • Вся теория и практика
    • Экзамен
    • Сертификат о прохождении обучения
  • — Доступ в телеграм-канал курса
    — Доступ в личный кабинет
    — Материалы для изучения
    — Менторинг
    — Разбор кейсов
47 000 ₽
Для 3-х участников и больше — скидка 10%

Видео с Вечерней школы по Аджайлу
Поможет лучше понять смысл, стиль и ценность курса
Как построить и сберечь сильную Agile-команду
Лекция начинается с 10 минуты
Коучинг и фасилитация - эффективные инструменты в работе Scrum-мастера и SWAY-коуча
Лекция начинается с 9 минуты
Как проходит обучение
Все онлайн встречи проходят вживую два раза в неделю
Все материалы курса хранятся в вашем личном кабинете
Каждую неделю вы делаете домашние задания и получаете по ним обратную связь
В конце курса — экзамен. При успешном прохождении вы получаете сертификат
Отзывы о наших курсах
Сертификат Слёрма
Экзамен от учебного центра Слёрм подтверждает, что вы действительно владеете материалом.

По результатам экзамена выдается номерной именной сертификат, который заносится в реестр. Скан присылаем на эл. почту, а оригинал — курьерской службой.


Что такое «Слёрм»
«Слёрм» — это учебный центр, где преподают практики. Курсы по IT-инструментам ведут инженеры, курсы по Agile — эксперты, которые построили сотни аджайл-команд, а курс по SRE — люди из Booking.com и Google, которые строили SRE-команды и работают в них.

Слёрм работает по лицензии на обучение №ДЛ-1368
Заявка на участие
После регистрации пришлем счёт или ссылку для оплаты.
Курс начался, но есть возможность впрыгнуть в уходящий поезд, осталось 2 места.
Имя и фамилия
Электронная почта
Телефон
На что регистрируетесь?
Кто будет оплачивать ваше участие?
Промокод, если есть
Ваши цели и ожидания от курса?
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности