Как понять, что IT — это про вас?
Перед тем, как уйти в другую профессию, мы можем задавать самим себе, друзьям и поисковику миллион вопросов. Какую профессию выбрать? Какая зарплата средняя по региону и стране? Какие навыки мне нужно освоить до трудоустройства, а какие вполне могу прокачать уже на рабочем месте?
И есть один вопрос, на который никто не даст ответ: «А это точно моё?» Можно отдать за курс пару десятков, а то и сотню тысяч рублей, не видеть два-три месяца детей и собаку, поставить на самую дальнюю пыльную полку набор для вышивания, отменять встречи с друзьями одну за другой. И да, освоить профессию. Пройти миллион собеседований, потерять 2 кг веса и 3 кг нервов, принести на новое рабочее место любимый кактус… И осознать, что в целом профессия не очень-то и про меня.
Сегодня мы поговорим о красных флагах и зеленых огоньках для будущего IT-специалиста. Это не про знание Python и компетенции сисадмина, это про личностные качества и навыки, с которыми можно перейти в направление. Прочтите пункт и отметьте, откликается он вам или вызывает непринятие.
Вы любите разговаривать, спрашивать и просить совет
Существует дремучее и ошибочное мнение, что айтишник сидит в темном углу и разговаривает с немногими избранными посредством записок на обертках от лапши быстрого приготовления. На самом деле айтишники находятся в постоянном взаимодействии с коллегами, другими отделами, заказчиками, менторами и множеством людей.
Иногда так бывает, что разработчик не напишет за день ни строчки кода. Утром он встретится с заказчиком проекта: вместе они обсудят качественные изменения в продукте. Далее необходимо встретиться с командой разработки и рассказать об изменениях, сразу же после — с отделом продаж. После обеда и небольшого отдыха придет время для обучения джуна: разработчик посмотрит его работу, сделает глубокий вдох и медленный выдох, уже после даст подсказки, что да как починить. И где-то ближе к концу рабочего дня можно будет немного размять пальцы и написать часть кода.
Переговоры – это важная часть работы IT-специалиста. Мы общаемся постоянно: с коллегами, с нынешними и потенциальными клиентами. И именно эта коммуникация позволяет делать мощные и классные продукты.
А порой проект ставит специалиста в тупик, причем в такой, что Гугл не даст ответ. И тут тоже на помощь придут коллеги: с ними можно устроить небольшой мозговой штурм и найти решение, к которому бы в одиночку было бы прийти очень сложно.
🚩 Красный флаг: вы не горите желанием общаться, вам легче «всё сделать самому», чем пояснить мысль. Вам сложно поддерживать связь с клиентом: на каждый звонок от заказчика хочется трагически поморщиться и спросить у неба «За что?».
Вы умеете распоряжаться своим временем
Время — один из тех человеческих ресурсов, который нельзя восполнить. На время айтишника будут претендовать:
- Работодатели и заказчики. Они будут просить придумать новое решение взамен устаревшего, написать его и добавить в продукт. Необходимо написать код, проверить его, переписать все факапные места, снова перепроверить…И так день за аднем. Работа будет занимать уйму времени, здесь не получится отсидеть от звонка до звонка - все будут ждать ваши решения.
- Учёба: айтшник не заканчивает учебу в момент, когда получает диплом о прохождении курса. Он узнает о новых технологиях и вводит их в свою работу, смотрит вебинары, слушает подкасты.
- Семья и друзья. Дорогие сердцу люди будут хотеть проводить с вами время, а вы — с ними.
- Хобби. Как перестать танцевать и заниматься каллиграфией, если от этих занятий пела душа? Не надо, не переставайте, ведь топливо в горящие глаза айтишника подкидывают в том числе и его увлечения.
Придется балансировать, находить возможности, и, к сожалению, от чего-то отказываться. Или переносить на время отпуска.
🚩 Красный флаг: вы легко тонете в задачах, когда их становится больше. Вам тяжело делить задачи на первоочередные и на те, с которыми можно немного повременить. И вы не готовы признавать, что задача сложнее, чем казалось изначально, на неё требуется выделить больше времени и ресурсов.
Вы готовы к тому, что всё может пойти не по плану
В IT непредвиденные ситуации случаются чаще, чем ожидаемые. Серверы падают под неожиданно большим количеством запросов, классная фича оказывается некомфортным багом, нежный розовый в оформлении меню по каким-то невнятным причинам превращается в неоновый голубой. «Ух ты, как получилось», — говорит айтишник, приглаживает встопорщившиеся волосы и идет всё чинить. А это всё рядовые ситуации, с ними айтишники успешно справляются каждый день.
Нерядовые переворачивают жизнь организации и людей в ней с ног на голову. Программа, в которой работала вся организация, может перестать функционировать на территории страны. Финансирование продукта может резко сократиться или вообще закончиться в один день — так решил заказчик. Команду могут резко озадачить необходимостью работать в новой, не до конца понятной сфере — а что делать, есть-пить-платить ипотеку всё ещё надо.
Если вы работаете в IT, то вы должны быть готовы к неожиданным и резким изменениям в вашей профессиональной области. Айтишник адаптируется и эволюционирует под нужды непостоянного и стремительного мира.
🚩 Красный флаг: вы любите распланировать всё на полгода вперед и нервничаете, если этот план надо пересматривать.
Вы готовы к тому, что придется играться со шрифтами и изобретать велосипед (и кайфуете от этого)
Продолжим про неоновый голубой. Только вы прописали логику или дизайн, как заказчик приходит и говорит, что концепция изменилась. Умение смотреть на ситуацию под другим углом помогает айтишнику находить нестандартные решения для продукта, тем самым выделить его в ряду подобных. Придумать что-то абсолютно новое сложно, и порой возникает смутное подозрение, что уже изобрели всё что можно. Но стоит посмотреть на ситуацию под креативным углом, как находятся новые интересные решения.
🚩 Красный флаг: вы предпочитаете отстаивать своё мнение даже ценой ухода из проекта.
Вы умеете принимать критику
А критиковать продукт будет кому. И тестировщик баг найдет, и безопасник не разрешит использовать решение, и дизайнер в стороне не останется, и от тимлида обраточка прилетит. Здесь важно понять две вещи:
- Критикуют не вас, а продукт.
- Команда хочет сделать продукт лучше, а не застопорить разработку на корню.
Болезненное реагирование на критику не дает результата, оно лишь тратит время и нервы, и ваше, и команды. Но если вы разделяете эмоции и слова, то ваша ценность при создании продукта любого уровня и сложности повышается в разы. Да, от каких-то идей вы будете вынуждены отказаться, а что-то придется переписать. Это рабочий процесс, мы все через это проходим.
И тут стоит обратить внимание на фразу «Клиент всегда прав». Редко какой заказчик настроен потратить абсолютно весь бюджет на откровенную фигню и тем самым запороть проект ещё в зародыше. Смеем предположить, что такие герои живут исключительно в сериалах. У клиента есть представление, как та или иная идея может помочь созданию или продвижению продукта. И именно поэтому заказчик критикует результат вашего труда, а не просто потому, что сегодня человек ещё ни на ком не сорвался.
🚩 Красный флаг: вы болезненно реагируете на замечания и предпочитаете закрыться, а не выслушать предложение.
Вы внимательны и не полагаетесь на автоподчеркивание
Современное ПО берет на себя часть задач пользователя и, к примеру, может подчеркнуть неверный элемент кода и предложить правильное написание. Однако внимательный айтишник только лишь за счет своей наблюдательности решит массу возможных проблем:
- Увидит, что заказчик ровно в полночь внес правки в проект.
- Заметит, что элемент кода содержит вредоносную ссылку.
- Добавит в рассылку всех участников команды и не забудет про дизайнера и тестировщика.
- Напомнит, что на встрече планировали обсудить бюджет на январь 2023 года, а не только то, где будем праздновать Новый год.
🚩 Красный флаг: вас раздражает необходимость перепроверять уже проверенное и уточнять то, что и так уже обсудили.
Вы работаете в команде и поддерживаете коллег
Скорее всего, всю свою айтишную жизнь вам придется проводить в командном взаимодействии. Да, вы можете работать удаленно и ходить в «офис» в соседнюю комнату или на кухню, но вы все равно работаете в команде, просто поддерживать с ней связь будете по соцсетям и Zoom.
Практически ни один продукт сейчас не делаете одним-единственным разработчиком. Такие проекты, безусловно,существуют: тот же Google основали два человека — Сергей Брин и Ларри Пейдж. Сейчас в компании работает 140 тысяч человек. Большинство сегодняшних IT-решений делаются в команде.
Для разработчиков не столь важен цвет кожи и волос, рост и вес, возраст и увлечения — в IT прежде всего смотрят на опыт, на то, как человек работает и что он делает для продукта. Не менее важно и то, как сотрудник взаимодействует с коллегами, поддерживает ли он или она команду, дает ли качественную обратную связь по запросу, а не в любой удобный момент времени.
🚩 Красный флаг: вы считаете себя одиночкой и не любите работать в команде.
Вы несете ответственность за продукт и принимаете решения
Представьте себе большой стол, на котором вперемешку лежат провода, несколько видов круп, шланг от пылесоса, а где-то под этим всем радостно мяукает и возится котенок. Задача — разобрать вот это вот всё, а потом ещё и котенка пристроить в хорошие руки. Усложнение: нельзя, чтобы провода, крупы и мальное кошачье оказались на полу.
Представили? Вот с таким вот хаосом периодически приходится работать айтишнику.
Хаос — это стихия айтишника, а он едет на серфе на волне неопределенности. Вводные и инструменты меняются, одни задачи уходят, другие прибавляются — да, об этой неопределенности мы уже говори парой пунктов выше.
Здесь же подчеркнем роль каждого сотрудника проекта и его долю ответственности. Всем айтишникам порой хочется сказать: «Вот просто скажите мне, что делать, вот прям по пунктам». Для джунов такой подход работает: начинающему тестировщику в его первый рабочий день дадут в руки тест-кейс, посадят за компьютер и попросят сделать всё так, как написано в документе. На второй день тестировщика попросят самого скачать актуальный тест-кейс из корпоративной папки. Через месяц джун напишет свой первый тест-кейс...
Для IT важны ответственные люди, которые берут на себя задачу по организации своей работы, а не просто сваливают эту функцию на кого-то ещё. Вы не ждете, что кто-то придет и по волшебству решит всё за вас, вы сами предлагаете варианты и возможные выходы из ситуации.
🚩 Красный флаг: вы просто хотите просидеть на работе «от звонка до звонка», вы не готовы ввязываться в риски и брать на себя ответственность за решения.
Посчитайте ваши зеленые огоньки и красные флаги. Пара красных флагов — это не страшно, но если флагов больше, чем огонечков...На самом деле и это не страшно, просто перед переходом в IT вам придется потратить больше времени на проработку внутренних стопоров. Трансформация привычек и поведения требует времени, но если цель вдохновляет, то силы найдутся.
А один из способ перейти в IT — это начать карьеру тестировщика. Предлагаем «пощупать» направление на демоуроках курса «Стать тестировщиком: с нуля до джуна».
