Kubernetes База для администраторов — старт 1 сентября
Soft Skills и управление для лидов
Сможете применять новые навыки на практике уже во время обучения
Минимум теории — обучение на реальных примерах
Для действующих лидов и тех, кто хочет ими стать
1,5−2 месяца. Проводим вебинары 2 раза в неделю
Длительность
Вебинары, мастермайнды,
групповые и индивидуальные занятия
Формат обучения
Закрытый чат с преподавателем и куратором
Поддержка
Для кого курс
Разберётесь со всеми нюансами работы
Лидам-новичкам
Усилите свои коммуникативные и управленческие навыки
Действующим тимлидам и техлидам
Сможете в будущем эффективно руководить командой и процессами
Senior-специалистам
Их развитие делает руководителей разных уровней эффективнее, а чем эффективнее руководитель — тем продуктивнее и слаженнее работает вся команда
Soft Skills помогают легко выстраивать рабочие процессы, быстро находить общий язык с людьми и принимать эффективные управленческие решения.
Зачем лидам развивать Soft Skills
Поделимся секретами коммуникации с коллегами и стейкхолдерами
Раскроем магию тайм-менеджмента— подскажем, как не впадать в прокрастинацию и грамотно распределять своё рабочее время
Расскажем, как избавиться от конфликтов в коллективе или хотя бы минимизировать их
Без занудной теории научим управлять проектами и командой
Почему стоит выбрать
именно курс от Слёрма
Разбор ваших ситуаций
Проводим групповые созвоны со спикерами и студентами — помогаем каждому внедрить полученные навыки в свою работу
Поддержка экспертов
Кураторы поддерживают учащихся на всех этапах обучения — рассказываем обо всем в деталях и отвечаем на каждый вопрос
Максимум практики
Делаем акцент на практику и разбор ситуаций, с которыми регулярно сталкивается большинство руководителей
Личный опыт
Наши преподаватели — опытные управленцы, которые знают о важных Soft Skills для лидов больше, чем написано в энциклопедиях
Программа
1 модуль. Саморазвитие
Урок 1. Составим карту навыков. Проведем SWOT-анализ своих знаний и умений. Разберемся с постановкой целей.
2 модуль. Коммуникация
Урок 1. Построим коммуникации по принципу ненасильственного общения. Даем обратную связь коллегам развивая, а не критикуя в разных ситуациях: личная, групповая, в переписке. Перестаем быть «спасателем» себе во вред.

Урок 2. Учимся управлять конфликтами и вовремя гасить их. Токсичная коммуникация: что с ней делать и как противостоять манипуляциям.
3 модуль. Самоменеджмент
Урок 1. Определим жизненные приоритеты и ценности. Научимся правильно ставить цели. Будем использовать различные методы для сокращения потерь времени (Дорофеев, Кови, Аллен). Разовьем навык планирования и расстановки приоритетов, узнаем о правилах эффективного делегирования. Поймем и научимся применять инструменты управления временем. Узнаем об основных поглотителях времени. Определим и выберем лучшие инструменты планирования своей деятельности.
4 модуль. Управление проектами
Урок 1. Урок про управление ожиданиями, скоупом, изменениями. Вырабатываем способность фокусироваться больше на результате, чем на процессе. Способность видеть образ желаемого результата, критерии его оценки. Учимся понимать, что действительно хочет заказчик/стейкхолдер и что делать, если он сам не знает чего хочет. Методы уклонения от рисков, обезопасим себя от раздувания скоупа проекта. Поймем, что делать, если работы не окончены, а бюджета уже нет.

Урок 2. Как не стать bottleneck в проекте. Как угомонить стейкхолдеров и избежать постоянных правок от них. Как попадать в сроки и не срывать дедлайны. Как принимать рациональные решения в условиях изменений и выбирать адекватные действия для их реализации. Узнаем про базовые метрики поставки. Научимся понимать заранее, когда проект летит в пропасть.
5 модуль. Управление командой
Урок 1. Командообразование: что делать когда строим команду с нуля и когда вводим нового человека. Способность планировать и прогнозировать загрузку команды. Мониторинг здоровья команды (выгорание, эмоциональный интеллект, work-life balance). Эскалации.
6 модуль. Цели и задачи
Урок 1. Как эффективно работать по SMART. Немного про OKR. Планирование и контроль задач: для себя и других.
Результаты обучения
Поймете, как противостоять постоянным правкам от стейкхолдеров и заказчиков.
Сможете планировать свое время и время команды так, чтобы не стрессовать при слове «дедлайн»
Освоите навыки организации команды, ресурсов и бизнес-процессов бок о бок с разработкой
Научитесь выстраивать экологичную коммуникацию, без нервов и недопониманий
«То, что нельзя зафиксировать, тем нельзя управлять» — разберетесь, в чем вы хороши уже сейчас и что с этим делать дальше

Преподаватели курса


Андрей Булов

— В профессиональном IT более 15 лет, 10 их них — в менеджменте
— Прошёл путь от разработчика до технического Delivery-менеджера
— В разных ролях участвовал в более чем 30 проектах.
— Работал с BMW, Daimler, Deutsche Telekom, крупными фармацевтическими компаниями.
— Активно практикует Agile, ведёт тренинги по Scrum и сертифицированные тренинги по SAFe

    Ксения Клён

    — Руководитель проектов с опытом более 10 лет
    — Project manager Expert (PME)
    — Работала с РЖД, системными интеграторами полного цикла, банками, разработчиками программного обеспечения
    — Принимала участие в международных проектах (Китай, Великобритания, Вьетнам) и проекте по подготовке инфраструктуры для Олимпиады в Сочи
      Как проходит обучение
      Одновременно с этим курс позволит развить и личностные навыки, необходимые лидам.
      Главный акцент в курсе сделан на управлении проектами и командой — мы помогаем развивать управленческие скиллы и стать лучшей версией себя.
      Проводим вебинары
      2 раза в неделю
      Организовываем мастермайнды
      1 раз в неделю
      Проводим групповые и индивидуальные занятия после КАЖДОГО урока
      Общаемся в закрытом чате Telegram Обсуждаем ход обучения и отвечаем на вопросы
      20 уроков в прямом эфире
      Практические задания
      Чат с преподавателем и куратором
      10 500 ₽/мес
      42 000
      Поток с 27 сентября
      Soft Skills и управление для лидов
      О Слёрме
      Слёрм вырос из внутреннего обучения Southbridge — аутсорсера администрирования нагруженных проектов. В процессе обучения сотрудников появился учебный курс по Kubernetes. Со временем базовый курс дополнился продвинутым и начали появляться курсы DevOps, Docker, Ceph, SRE. Мы учим тому, в чём уверены сами.
      У нас преподают признанные эксперты, а лучшие компании доверяют нам обучение своих сотрудников.
      Наши ученики получают только актуальные знания и могут сразу их проверить на задачах, приближённых к реальным.
      Слёрм — место, где обучение становится увлечением.